12月14日，豫西集团召开数智工程三年行动工作动员会，本次会议旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习宣贯集团公司数智工程三年行动方案，分析当前面临的新形势、新任务、新要求，开展数智工程三年行动工作动员，加快推进数智工程战略落实落地。集团领导班子成员、各部门负责人，各子公司主要领导、分管信息化领导以及相关管理技术人员共计240余人参加会议，会议通过现场会议与视频会议相结合的形式召开。
总经理、党委副书记王新星传达了程福波董事长在集团公司数智工程大会上讲话精神，深入分析实施数智工程的重大意义，介绍集团公司数智工程三年行动的总体目标与年度阶段目标，重点提出需从强化组织领导、做好顶层设计、深植数智理念三个方面扎实推进数智工程三年行动取得明显成效。集团总部科技与信息化部汇报了集团公司数智工程三年行动方案重点任务。
党委书记、董事长魏军作动员讲话，深入分析数智工程战略在研发设计、生产制造、企业管理等领域的重要战略意义，提出要结合实际，精准策划，扎实推进数智工程落地生根，并作出具体部署安排：一是做好集团层面顶层设计，明确各阶段具体目标、关键任务、重点项目以及详尽实施计划与时间节点，勾勒出既符合豫西集团现状，又兼具前瞻性与引领性的数智豫西蓝图；二是推动业务流程数字化再造，借助数智工程各项目实施，将现有业务流程进行系统性梳理与评估，优化业务流程，提升集团整体管理水平；三是加速数字化人才培养引进，造就数字化工程应用能力突出的技能人才队伍，整体提升全员数字化素养；四是加强数据治理与安全保障，建立健全数据治理体系，加强数据标准制定、数据质量管理、数据安全防护等工作，保障国家秘密和商业秘密的安全；五是培育数智文化，鼓励员工积极学习和应用数智化技术，勇于创新实践，提升员工的数智化素养和技能水平，营造全员参与数智化转型的良好氛围。
魏军要求，各部门、各子公司要统一思想、提高站位，总部需充分发挥战略引领与资源整合作用，从宏观层面把握集团数字化转型的总体方向与目标，各子公司要结合自身业务特点，制定个性化建设方案，有针对性的开展数字化建设。魏军强调，数智工程工作推动“不能刻舟求剑，不能守株待兔，也不能叶公好龙”，观望和等待永远不能收获成功，事业是干出来的，机会是拼出来的，各级领导干部要主动跳出“舒适区”，摒弃小满即安的思想，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来积极筹划推进工作。坚持体系化推进，加强统筹谋划、顶层设计、系统部署，通过统一架构、统一平台、统一软件、统一标准、统一行动，“一盘棋”发展，实现数智豫西整体跃升。
